研修・サービス MFD研修の流れ|MFD研修・マネージャー研修 組織力を強化するユニゾンのコンサルティング研修

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MFD研修 [Managerial Function Development]

「マネジャーとして、自分はいったい何をする人なのか?」を徹底的に考え、
具体的な課題実践を通じて、ご受講者のマネジメント力とご受講者が預かる組織の
組織力を強化するユニゾンの代表的なコンサルティング研修です。

対 象 マネジャー候補者~マネジャー
適正ご受講者数 6名
日 数 4日間 イントロ研修:2日間
第1回フォロー研修:1日間
第2回フォロー研修:1日間
費 用 別途御見積いたします。
弊社 営業担当者にお問い合わせください。

MFD研修の流れ

事前準備

1ヶ月前:各自

MFDイントロ研修

2日間:集合

実践テーマの策定

3週間~4週間:各自

テーマの実践

2ヶ月間~3ヶ月間:各自

事前準備 1ヶ月前:各自

事前課題書の作成(以下の内容を整理する)
 □ ご自身が預かる組織の「明るい展望」
 □ マネジャーとして打ち出している方針
 □ マネジャーとして認識している問題と課題

MFDイントロ研修 2日間:集合

マネジャーとして自分はいったい何をする人なのか?」という観点から、自らの役割と責任を明らかにし、自身が今、着目しなければならない問題を発見する

実践テーマの策定 3週間~4週間:各自

イントロ研修で明らかになった問題の原因を「人と組織の観点」から分析し、実際に取り組む実践テーマ(人や組織を進化させる課題)を策定する
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する

第1回 MFDフォロー研修 1日間:集合

各自が策定した実践テーマについて、「人と組織を進化させる」という観点から策定できているか?、スジの良いテーマが策定できているか?最終的な点検と見直しを実施する

テーマの実践 2ヶ月間~3ヶ月間:各自

最終的に各自が策定したテーマを実践し、実践を通して「人と組織を進化させる価値観・意識・知識、スキル」のレベルアップを図る
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する

第2回 MFDフォロー研修 1日間:集合

各自が取り組んだ実践テーマの成果を発表し、他ご受講者・担当講師との討議を通じて、実践成果の検討・分析・相互評価を実施し、次なる「人と組織を進化させる実践テーマ」の策定から実践に向けて弾みをつける

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