研修・サービス|MFD研修の概要・人と組織を進化させるマネジメント力と組織力を強化するコンサルティング研修|株式会社ユニゾン・UNISON

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MFD研修 [Managerial Function Development]

「マネジャーとして、自分はいったい何をする人なのか?」を徹底的に考え、
具体的な課題実践を通じて、ご受講者のマネジメント力とご受講者が預かる組織の
組織力を強化するユニゾンの代表的なコンサルティング研修です。

対 象 マネジャー候補者~マネジャー
適正ご受講者数 6名
日 数 4日間 統合セッション [Introduction]:2日間
分析セッション [Follow 1]:1日間
評価セッション [Follow 2]:1日間
費 用 別途御見積いたします。
弊社 営業担当者にお問い合わせください。

MFD研修の流れ

事前準備

1ヶ月前:各自

実践テーマの策定

3週間~4週間:各自

テーマの実践

2ヶ月間~3ヶ月間:各自

事前準備 1ヶ月前:各自

事前課題書の作成(以下の内容を整理する)
 □ ご自身が預かる組織の「明るい展望」
 □ マネジャーとして打ち出している方針
 □ マネジャーとして認識している問題と課題

MFD研修 統合セッション [Introduction] 2日間:集合

マネジャーとして自分はいったい何をする人なのか?」という観点から、自らの役割と責任を明らかにし、自身が今、着目しなければならない問題を発見する

実践テーマの策定 3週間~4週間:各自

イントロ研修で明らかになった問題の原因を「人と組織の観点」から分析し、実際に取り組む実践テーマ(人や組織を進化させる課題)を策定する
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する

MFD研修 分析セッション [Follow 1] 1日間:集合

各自が策定した実践テーマについて、「人と組織を進化させる」という観点から策定できているか?、スジの良いテーマが策定できているか?最終的な点検と見直しを実施する

テーマの実践 2ヶ月間~3ヶ月間:各自

最終的に各自が策定したテーマを実践し、実践を通して「人と組織を進化させる価値観・意識・知識、スキル」のレベルアップを図る
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する

MFD研修 評価セッション [Follow 2] 1日間:集合

各自が取り組んだ実践テーマの成果を発表し、他ご受講者・担当講師との討議を通じて、実践成果の検討・分析・相互評価を実施し、次なる「人と組織を進化させる実践テーマ」の策定から実践に向けて弾みをつける

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