研修・サービス MFD研修の標準的カリキュラム|MFD研修・マネージャー研修 組織力を強化するユニゾンのコンサルティング研修

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MFD研修 [Managerial Function Development]

「マネジャーとして、自分はいったい何をする人なのか?」を徹底的に考え、
具体的な課題実践を通じて、ご受講者のマネジメント力とご受講者が預かる組織の
組織力を強化するユニゾンの代表的なコンサルティング研修です。

事前準備

1ヶ月前:各自

MFDイントロ研修

2日間:集合

実践テーマの策定

3週間~4週間:各自

テーマの実践

2ヶ月間~3ヶ月間:各自

MFDイントロ研修 1日目/2日間

講師自己紹介
受講者自己紹介とマネジャーとしての信条発表

【 講義 】

- MFD研修の狙い
- MFD研修で扱う4つのキーワード
- 組織の基本コンセプト
- 組織活性化のポイント
- 組織マネジメントの基本
- マネジャーの役割と責任

< 受講者発表・討議 >

事前課題書をもとに1人当たり60分~90分をかけ発表・討議を実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

MFDイントロ研修 2日目/2日間

1日目の振り返り
質疑応答

【 講義 】

- 問題と課題(スジの良い問題の見つけ方)
- 上司・関係部署・部下との関係性

< 受講者発表・討議 >

事前課題書をもとに1人当たり60分~90分をかけ発表・討議を実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

第1回 フォロー研修に向けて

第1回 MFDフォロー研修 1日間

【 講義 】

- リーダーシップとは
- リーダーシップの正体
- リーダーシップ5つの難所

< 受講者発表・討議 >

イントロ研修後に策定委した実践テーマの中間チェックを1人当たり60分~90分をかけ実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

第2回 フォロー研修に向けて

第2回 MFDフォロー研修 1日間

これまでの振り返り
第2回フォロー研修の狙い

< 受講者発表・質疑応答・相互評価 >

取り組んだ実践テーマの成果発表・分析・検討と相互評価を1人当たり60分~90分をかけ実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

< まとめ >

- 人と組織を進化させ続けるために

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