研修・サービス|MFD研修の標準的カリキュラム・人と組織を進化させるマネジメント力と組織力を強化するコンサルティング研修|株式会社ユニゾン・UNISON

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MFD研修 [Managerial Function Development]

「マネジャーとして、自分はいったい何をする人なのか?」を徹底的に考え、
具体的な課題実践を通じて、ご受講者のマネジメント力とご受講者が預かる組織の
組織力を強化するユニゾンの代表的なコンサルティング研修です。

事前準備

1ヶ月前:各自

実践テーマの策定

3週間~4週間:各自

テーマの実践

2ヶ月間~3ヶ月間:各自

MFD研修 統合セッション [Introduction] 1日目/2日間

講師自己紹介
受講者自己紹介とマネジャーとしての信条発表

【 講義 】

- MFD研修の狙い
- MFD研修で扱う4つのキーワード
- 組織の基本コンセプト
- 組織活性化のポイント
- 組織マネジメントの基本
- マネジャーの役割と責任

< 受講者発表・討議 >

事前課題書をもとに1人当たり60分~90分をかけ発表・討議を実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

MFD研修 統合セッション [Introduction] 2日目/2日間

1日目の振り返り
質疑応答

【 講義 】

- 問題と課題(スジの良い問題の見つけ方)
- 上司・関係部署・部下との関係性

< 受講者発表・討議 >

事前課題書をもとに1人当たり60分~90分をかけ発表・討議を実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

分析セッション[Follow 1]に向けて

MFD研修 分析セッション [Follow 1] 1日間

【 講義 】

- リーダーシップとは
- リーダーシップの正体
- リーダーシップ5つの難所

< 受講者発表・討議 >

統合セッション[Introduction]後に策定した実践テーマの中間チェックを1人当たり60分~90分をかけ実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

評価セッション [Follow 2]に向けて

MFD研修 評価セッション [Follow 2] 1日間

これまでの振り返り
評価セッション [Follow 2]の狙い

< 受講者発表・質疑応答・相互評価 >

取り組んだ実践テーマの成果発表・分析・検討と相互評価を1人当たり60分~90分をかけ実施

※ 適宜、担当講師よりスポット講義と個別コンサルティング指導を実施

< まとめ >

- 人と組織を進化させ続けるために

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